對于中國的制造企業而言，經歷過OA對協同辦公領域的顛覆時期，經歷過了“不上ERP等死”的躍進年代，經歷過對商業智能軟件熱情高漲的BI年，也經歷過在BPM和OA之間左右為難的徘徊期，而每每熱潮之下，關于ERP的必要性都會不經意的被推上話題榜。

ERP在企業信息化建設中的基礎性地位沒有改變。ERP管理的主要對象是企業各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對所有資源全面集成管理。ERP理論和系統是從MRPII發展而來，在繼承MRPII基本思想的同時也擴大了其管理的范圍，更加柔性的管理企業資源。

從某種意義上說ERP更代表著一種管理理論和管理思想，而非單純的軟件。ERP企業資源計劃的內涵和外延橫跨了整個供應鏈，也集成了供應鏈管理思想的精髓，符合企業以客戶需求推動企業發展的生存根本，架構起了企業管理的數字神經系統，并且具備不斷優化與創新特質，因此不可或缺。

從另一個層面看，ERP不同于各種單獨的業務信息系統，在內部需要打通部門界限，在外部需要跨組織協同，從而實現對企業全業務流程的管理覆蓋。實踐證明，獨立的信息系統應用需要基礎數據的支撐，而這些數據最主要的來源是ERP，或者需要通過集成的方式回到ERP中進行數據的處理，因此企業要發揮這些分散系統的最大效用，需要將一個個“孤島”串聯起來，ERP從基因上看完全具備這樣的功能。因此對于制造企業而言，基于解決管理的信息化而產生的ERP，其基礎性地位依舊沒有改變。

隨著大數據、云計算、移動應用、社交等技術的出現，ERP軟件也與時俱進的在技術層面不斷創新，外延不斷擴展，在企業資源管理的作用越來越重要。ERP軟件的不斷創新和企業需求的穩定也確保了ERP市場持續性的增長，反推可以證實ERP依舊被廣大的企業所需要。

總體看來，中國制造無論處在怎樣的變革中，ERP過時了？是不是還需要ERP？等等“流言”都是偽命題。

ERP不只是軟件，更是一種管理理念和思想，需要企業不斷加深理解并付諸管理實踐。ERP軟件是ERP管理思想的落地，從需求等多個角度看都是企業管理信息化建設的根基，需要企業善用這一工具，從真正意義上成功落地，幫助企業提升管理水平。

在正邁向大規模定制生產時代的今天，ERP的應用早已突破從進銷存、生產到財務這樣簡單的連接，ERP需要連接的是從消費互聯網到產業互聯網、從生產運營到車間管理、從純產品應用到與物聯網串聯。

所以，不管技術沿革到何種階段，也不管產業面臨何種挑戰，ERP作為企業的核心骨干的地位是不會改變的。