在十九大報告中，“綠色”一共出現了12次、“節約”一共出現了6次。從兩個高頻詞背后，我們可以看出兩層含義：

第一，光伏、風電市場的空間毋庸置疑。在光伏領域，《能源發展“十三五”規劃》指出到2020年，太陽能發電規模達到1.1億千瓦以上，其中分布式光伏6000萬千瓦、光伏電站4500萬千瓦。在風電領域，陸上風電機組裝機容量增速放緩，但海上風電已開始發力。而這些，也是光伏人和風電人“擼起袖子加油干”的基礎。

第二，短板不能忽視。眾所周知，既有能源供給革命中遺留了不少短板，而追根溯源，會發現很多都與成本和效率相關。

所謂成本短板，即新建成本。

事實上，在過去幾年中，國內可再生能源的設備成本已經明顯下降。僅以光伏領域為例，從2012～2016年，中國組件成本就已降低41.6%，逆變器成本降低57.1%。

但當前，競價已成為全球可再生能源價格領域的大趨勢。

根據國際可再生能源署《可再生能源競價分析報告》截至2016年，全球至少有67個國家以競價方式確定可再生能源項目。而與固定的標桿價格相比，競價模式的最大特點就是“價廉者得”，如果成本無法降低，不僅會錯失項目，還意味著被推出全球能源發展的主流之外。

在各種能源設備或已“降無可降”的前提下，如果要在開發中繼續降低成本，除了在土地、稅收等方面尋找空間，還可以通過智能化開發，提升整體運行效率，減少成本。

在智能化開發中，通過物聯網技術、信息化技術的使用，加強能源生產的效率，精確監控發電狀態，減少損失，將是可以選擇的方向。

所謂效率短板，即把“生產革命”和“加大供應”簡單地劃上等號。

在能源開發處于初級階段時，追求規模效應無可厚非，但當行業發展到一定階段時候，大力發展的同時也需要開源節流。因為只有重視效率，才能讓能源總量得到控制，并最終實現能源供給關系的優化。

對于單個能源項目，提升效率需要精細。

一位光伏業內人士曾說：“未來光伏行業的贏家，將在能夠把握住每一瓦獲利的人之中產生。”言下之意，要想從以量而生轉向以質而生，企業需要選擇最好的技術、明確的定位、細化的渠道，從生產出的每一個產品中挖掘出可以尋找的最大價值。而整個項目的能源供給能力，也將因為每一個產品的優化而升級。

而對于綜合能源項目，提升效率則需要互補。

當下，多能互補已經成為能源生產的主要方向之一。這種互補并非簡單的疊加，而是一種基于技術創新的技術上的融合。這種融合也并不僅限于傳統或可再生能源內部，而是要利用儲能或光伏、風電等其他類型的新能源，甚至煤炭、石油等傳統能源之間的結合，以發掘各類能源的互補性，實現供能體系的優化，以實現利用效率的提升。

文章來源：索比光伏網